Construtoras aderem ao gerenciamento de projetos para minimizar erros e aumentar credibilidade das construções
Consultoria especializada em gestão de obras é um serviço cada vez mais demandado pelas grandes incorporadoras para identificar falhas nos projetos e acelerar o ritmo das construções, evitando problemas durante e após a execução.
7 de fevereiro de 2011, Imóveis
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A expansão do mercado imobiliário dos últimos anos alterou o cenário da arquitetura nacional. Com prazos cada vez mais apertados para a entrega dos projetos e finalização das obras, uma nova categoria profissional se solidifica neste setor: o gerenciador de projetos.
Responsável por identificar pontos vulneráveis do empreendimento, o consultor, um especialista da área, procura por todas as possíveis falhas que podem gerar problemas futuros ou exigir a reexecução de alguma parte do empreendimento.
A essência do trabalho do gerenciador é a verificação das soluções técnicas adotadas pelas diversas disciplinas de projeto, o acompanhamento de cronograma, e a compatibilização dos projetos de arquitetura, hidráulica e elétrica, entre outros, resultando em um projeto exeqüível, customizado e coerente com o material de venda e as premissas pré-estabelecidas pela construtora.
“De 1998 a 2004, fui contratada por uma importante construtora onde os projetos eram desenvolvidos simultaneamente por vários profissionais e era preciso que uma pessoa compatibilizasse as diferentes plantas. Foi lá que comecei a atuar como gerenciadora de projetos”, conta a arquiteta Renata Marques.
Durante esse período a profissional teve a oportunidade de trabalhar dentro do canteiro dos empreendimentos, acompanhando de perto o andamento das obras, experiência fundamental para sua atuação como gerenciadora. “Ter a vivência dos problemas gerados no processo de construção, assim como a dinâmica dos diversos serviços na obra, é um diferencial que trago para a análise dos projetos que faço hoje em dia”, analisa Renata, que também teve participação em projetos pioneiros no Brasil com inovações tecnológicas, como Drywall, fachada pré-moldada, banheiro pronto e estrutura metálica.
Com a experiência adquirida no gerenciamento de projetos de grandes empreendimentos, Renata abriu seu próprio escritório em 2004 e passou a trabalhar para várias incorporadoras e construtoras. Para ela, esta é uma tendência em evolução no setor imobiliário. Teve também participação em projetos pioneiros no Brasil com inovações tecnológicas, como Drywall, fachada pré-moldada, banheiro pronto e estrutura metálica.
Segundo Renata, a grande vantagem de se optar pelo gerenciamento de projetos é minimizar o risco de erros de um projeto durante a execução, além da otimização no uso de recursos humanos, financeiros, de logística e tempo.
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